走進湖南東方紅建設(shè)集團的辦公大樓，首先映入眼簾的就是由董事長雷希文先生親自撰寫的《謝絕掛靠書》：“所求無他，唯質(zhì)量與安全而已，此我公司安身立命之根本?！?/span>“質(zhì)量”、“安全”，正是這兩個根本要素，讓東方紅建設(shè)集團在激烈的市場競爭中乘勢揚帆逐浪高，一步步發(fā)展壯大，成為省內(nèi)建筑行業(yè)的排頭兵。“愛我東方紅，質(zhì)量在手中；愛我東方紅，安全在心中?！?，也正是這讓每一位員工奉為圣經(jīng)的企業(yè)信條，讓東方紅人歷經(jīng)磨礪，走向成熟，拼搏進取、敢為人先，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。
湖南東方紅建設(shè)集團有限公司大樓
近年來，湖南東方紅建設(shè)集團在省市各級行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，奉行“求真務(wù)實、安全發(fā)展”、“行科學(xué)管理、建滿意工程”的戰(zhàn)略方針，多方面、多層次、多角度強化企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，探索出了一套系統(tǒng)的管理模式，形成了一套完整且行之有效的制度。
以公司為主體推行安全質(zhì)量標準化，最終也必須要落實到項目上去，樹立標桿示范，才能見實效，否則便成了水中月，鏡中花。而項目部作為公司質(zhì)量標準的踐行者，任何一項標準，最終要落實到施工人員上來，標準不能落實到位，很多時候不是施工人員不能做好，而是意識沒有到位。針對這一現(xiàn)象，公司專門收集質(zhì)量問題，一項項從細節(jié)出發(fā)，分析質(zhì)量事故偏差出現(xiàn)的原因以及解決方法，公司的質(zhì)量標準也逐漸被施工人員所認同、接受，然后被不折不扣地執(zhí)行下去。
攻堅克難，探索新工藝、新方法，也成為公司技術(shù)骨干們鉆研探討的熱點問題。在討論會上，一些經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干提出了新思路，如剪力墻支模采用拉頂結(jié)合的施工方法，徹底杜絕了剪力墻垂直度、偏位等現(xiàn)象的發(fā)生；樓板采用鋼方管支模代替木方的新工藝，確保了現(xiàn)澆樓板的平整度。通過實踐，這些新工藝、新方法取得了良好的效果，目前已經(jīng)在公司所有項目推廣。
公司承建的連城小區(qū)項目部在施工中運用了建筑業(yè)十項新技術(shù)，八大項中的16小項，獲得省級工法三個，工程一舉獲得全國建設(shè)工程最高獎項——魯班獎；瀟湘南大道工程極力創(chuàng)建市政道路精品典范，獲得了“全國市政金杯示范工程”。
公司在萬科金域華府工程的建設(shè)過程中，極力推行標準化、工具化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場，依照高標準、高要求，扎實有序的開展安全質(zhì)量標準化的各項管理工作，取得了良好的效果，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予全國2012年度“AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號。
在萬科金域華府項目中，積極采用新工藝，引進了激光平衡儀等先進設(shè)備，較好地解決了用戶反響強烈的空間高度（層高）、垂直度，屋面及廚廁滲水、墻面開裂等質(zhì)量通病，在施工中，關(guān)鍵工序、節(jié)點必須做出樣板間、樣板墻，以樣板領(lǐng)路，在確保滿足質(zhì)量標準、觀感效果、細部處理等方面的要求后，再展開大面積施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。得到了業(yè)主的高度認同，對質(zhì)量要求近乎苛刻的萬科數(shù)次授予我公司“最佳合作伙伴”稱號。
安全質(zhì)量標準化工作的全面深入，使我公司工程質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，各項指標均超過了驗收標準，不僅建成了讓業(yè)主放心、讓老百姓滿意的工程，同時也大大提升了公司自身的品牌知名度和美譽度。
安全大如天
為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場實時監(jiān)控管理，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，從而及時消除安全隱患，提高施工安全質(zhì)量，我公司全面導(dǎo)入施工現(xiàn)場實施遠程可視化監(jiān)控管理。通過采用視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)管分布在各個施工現(xiàn)場的危險源，優(yōu)化監(jiān)控手段，實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安全監(jiān)管。目前，我司共對15個工地68萬平方米的建筑面積上實施了監(jiān)控管理，通過遠程監(jiān)控的實施，從根本上強化了公司對項目的管控權(quán)，拉近了公司與項目的距離，公司可實時與項目管理人員進行視頻對話督查，實時監(jiān)督崗位人員的履職情況，實時記錄項目施工的全過程生產(chǎn)情況。項目安全員將每天安全生產(chǎn)情況以短信方式傳輸?shù)焦颈O(jiān)控中心，公司及時糾正項目安全質(zhì)量實施效果，從而達到了信息化、智能化科學(xué)管理的目的，提高了項目過程實施的有序管控。
在利用先進技術(shù)提供實時保障的同時，公司還注重充分發(fā)揮人的因素，公司黨支部先后聘用了45名專業(yè)技術(shù)水平較高，有一定政治素養(yǎng)的農(nóng)民工黨員作為質(zhì)安協(xié)管員，要求他們在工作或工作之余發(fā)現(xiàn)身邊的安全質(zhì)量隱患，及時向項目部或支部負責人、直至公司主管質(zhì)安的副總經(jīng)理匯報，以便及時處理安全或質(zhì)量問題。
另外，公司每季度組織由董事長親自帶隊，全體項目經(jīng)理參與的全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。通過這個活動，促進了各個項目質(zhì)量安全工作相互比較，各項目經(jīng)理之間的交流與溝通，對于項目中的亮點和特色進行直觀的現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，而對于工程質(zhì)量的隱患和盲點，也毫不留情地予以曝光披露，以此激發(fā)了項目經(jīng)理爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，有效地促進了各項目之間的良性競爭。
以“質(zhì)量”和“安全”為根本，堅持高目標引領(lǐng)、高標準要求、高效率推進，正確處理質(zhì)量安全建設(shè)與企業(yè)中心工作的關(guān)系，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。2012年，我公司業(yè)績保持了持續(xù)增長勢頭。全年完成建安產(chǎn)值21億元，公司發(fā)展又上了一個新的臺階。在經(jīng)濟效益獲得不斷提升的同時，企業(yè)品牌形象也不斷增強，近年來，公司連續(xù)捧回了全國建設(shè)工程最高獎項“魯班獎”，全國市政工程最高獎項“金杯獎”和中國建筑業(yè)安全文明施工的最高獎項“國家AAA級安全文明標準化誠信工地”。公司被譽為“全國建筑業(yè)AAA級信譽企業(yè)”及“全國最具成長性百強企業(yè)”，而企業(yè)的健康發(fā)展，又進一步在員工心目中樹立了質(zhì)量與安全的重要性，促進了質(zhì)量安全工作的順利開展，從而使得企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
